北京2022年冬奥会落幕已近一年，那些曾见证谷爱凌、苏翊鸣等健儿夺金瞬间的“雪如意”、“冰丝带”等场馆，如今正面临从“高光时刻”向“日常运营”的关键转型。据报道，目前部分冬奥场馆的赛后利用率尚不足三成，这一数字引发了外界对于巨额投入能否持续产生价值的关注。与此同时，随着新雪季的到来，“冰雪热”在国内再度席卷，这股热潮能否真正为这些场馆注入持久活力，成为各界关注的焦点。
场馆闲置的阵痛：从“一次性辉煌”到“细水长流”
冬奥场馆的赛后利用，历来是全球性难题。耗资数十亿建设的国家速滑馆“冰丝带”、首钢大跳台等标志性建筑，在赛事期间承载了世界级竞技，但赛后如何转化为市民可参与、可消费的日常场所，仍是巨大挑战。当前利用率不足三成，主要受制于两大因素：一是部分专业赛道（如雪车雪橇、高山滑雪）对普通游客门槛过高，难以大规模开放；二是场馆维护成本高昂，仅制冰、造雪和电力费用便是一笔天文数字。以延庆赛区的国家高山滑雪中心为例，其赛后仅开放了部分初级道，中高级赛道因安全与运营成本问题长期关闭，导致“造出来却用不上”的尴尬局面。
“冰雪热”的接力：消费热潮能否破解运营困局？
尽管场馆面临闲置压力，但不可否认的是，北京冬奥会确实点燃了全民“冰雪热”。数据显示，2023-2024雪季，全国冰雪运动参与人数持续攀升，滑雪、滑冰等项目的消费群体呈现出年轻化、高频化趋势。这股热潮为场馆运营带来了新思路：从单纯的竞技场地向“体育+文旅+商业”综合体转型。例如，“冰丝带”已尝试开放公众滑冰体验，并承接花样滑冰、冰球等商业赛事；首钢滑雪大跳台则被改造成“冰雪乐园”，引入灯光秀和主题餐饮。然而，这些尝试仍面临季节性限制——冬季以外的“空窗期”，如何避免利用率骤降，成为必须破解的课题。
破局之道：从“硬设施”到“软生态”的转型
要真正让“冰雪热”持续升温，场馆运营方需要跳出“重建设、轻运营”的旧思维。一方面，应推动场馆功能多元化，比如将部分室内场馆改造为夏季可用的滑冰、轮滑、冰壶体验基地，甚至在非雪季举办演唱会、展览等活动；另一方面，需借助冬奥品牌的“长尾效应”，通过赛事IP开发、数字藏品、研学旅行等衍生业务，培育稳定的消费生态。以张家口赛区为例，其正在尝试与京津冀地区的滑雪俱乐部合作，推出“冬奥场馆打卡”套餐，通过低价引流、高附加值服务实现盈利。此外，政策层面的支持也至关重要——如给予场馆运营方税收减免、电费补贴，或将其纳入城市公共体育服务规划，降低运营压力。
结语：寒冷中的热度，需时间的淬炼
冬奥场馆的赛后利用，注定是一场长跑而非短跑。从当前不足三成的利用率来看，转型之路仍任重道远，但“冰雪热”的持续升温正在为这场变革注入更多可能。关键在于，能否将冬奥会带来的短期流量，转化为长期可持续的消费习惯与产业生态。正如一位资深体育产业观察者所言：“场馆不是一次性蛋糕，而需要慢火烘焙。当人们从围观冬奥到真正踏上雪道，‘冰雪热’才算有了真正的生命力。”未来，随着运营模式的持续创新与公众参与度的提升，这些承载着中国高光时刻的场馆，有望在冰雪之外，找到更多元、更持久的价值支点。